Как стать лучшим бизнес-тренером Золотого кольца

Written By: Михаил Семенов - Сен• 14•16
Дорогие коллеги-тренеры!
Представляем вам интересную возможность — стать лучшим бизнес-тренером Золотого кольца  — и сообщаем, что в октябре 2016 г. в г.Владимире пройдет конкурс бизнес-тренеров.Кто он успешный и эффективный бизнес-тренер? Что позволяет ему и его клиентам добиваться хороших результатов? В чем уникальность тренеров, работающих в городах Золотого кольца?

Мы приглашаем принять участие в честных соревнованиях  как корпоративных тренеров, так и тренеров-фрилансеров.

Участие в конкурсе  это великолепная возможность:

— проявить себя, пообщаться с потенциальными клиентами – работодателями,  участниками бизнес-конгресса «Умный в гору!» и обменяться контактами для будущего сотрудничества;

— получить ценные призы (дипломы призеров или участников, скидки на профессиональное обучение, тренерские подарки от наших ключевых партнеров);

— определить пути своего дальнейшего профессионального роста;

— пообщаться с коллегами, посмотреть на их работу в деле;

— услышать объективную и профессиональную оценку своих тренерских компетенций, поскольку каждый участник конкурса получит обратную связь и супервизию от опытного жюри.

Наш конкурс абсолютно беспристрастен, результаты финала вы можете увидеть своими глазами  прямо на бизнес-конгрессе «Умный в гору!» 22 октября 2016 года в Центре культуры и искусства на Соборной, г. Владимир,ул. Б.Московская, д.33.

Ссылка для регистрации:http://www.umvgoru.ru/training.html

Либо  позвоните по телефону руководителю направления «Конкурс бизнес-тренеров» в рамках бизнес-конгресса «Умный в гору!» Ольге Байбаковой: +7 919 005 66 39

 

 

Межрегиональный конкурс бизнес-тренеров «Лучший бизнес-тренер Золотого кольца» (в рамках бизнес-конгресса «Умный в гору!»)

 

1.                  Статус мероприятия: межрегиональный Конкурс бизнес-тренеров

2.                  Цели конкурса: 

ü    Формирование рейтинга лучших бизнес-тренеров «Золотого кольца».

ü    Совершенствование уровня профессиональных компетенций бизнес-тренеров, средствами обратной связи от экспертов конкурса.

ü    Совершенствование управленческой культуры ведения малого и среднего бизнеса, путем  пропаганды и популяризация профессии бизнес-тренер, как специалиста, имеющего значительное влияние на обучение персонала.

3.                  Задачи конкурса:

ü    повышение роли бизнес-тренера в развитии бизнеса;

ü    повышение культуры взаимодействия тренера и заказчика;

ü    установление взаимоотношений между бизнес-тренером и потенциальным заказчиком;

ü    обмен опытом тренерской работы.

4.                  Организатор Конкурса:

Организатором Конкурса является «Ассоциация бизнес-практиков города Владимира» (далее – Организатор) в составе:

Руководитель проекта:

Ольга Байбакова  (г.Владимир) Бизнес-тренер по направлению производственного менеджмента (сертификация International College of Business-Trainers —ICBT). Фасилитатор организационных изменений.

Оргкомитет:

Андрей Абатурин (г.Москва) Бизнес-тренер. Кандидат экономических наук. Управляющий партнер консалтинговой группы «БАРС-консалт»

Лариса Ведерникова (г.Владимир) Кандидат педагогических наук. Бизнес-партнер. Тренер управленческих навыков и торговых процессов.

Ольга Дьякова (г.Владимир) HR-бизнес-партнер. Директор по персоналу компании-официального дистрибьютора ExxonMobil.

Мария Шпилевич (г.Владимир) Опытный бизнес-тренер. Эксперт в области продаж, публичных выступлений и личной эффективности руководителя. Фрилансер.

Организатор:

— является руководящим органом Конкурса, осуществляет общее управление и контроль за его проведением в соответствии с настоящим Положением;

— утверждает состав Жюри Конкурса;

— осуществляет организационно-техническое обеспечение Конкурса;

— размещает информацию о Конкурсе на сайтах, в социальных сетях и в других средствах массовой информации;

— организует награждение победителей Конкурса;

— осуществляет другие функции, необходимые для проведения Конкурса.

5.                  Участники:  для участия в Конкурсе приглашаются как опытные тренеры (корпоративные, фрилансеры), так и новички из разных городов Золотого кольца России.

6.                  Организация конкурса.

Конкурс проходит в три тура:

Первый тур (до 30 сентября 2016 года):

— Начинается прием заявок от потенциальных участников.
— Заполнение специальной анкеты-участника (Приложение 1 к настоящему Положению).

Принимается только одна заявка к участию в Конкурсе от одного физического лица. Заявка должна быть направлена на электронный адрес mail@umvgoru.ru с пометкой «Конкурс тренеров» либо путем регистрации на сайте по ссылке: http://www.umvgoru.ru/training.html.

Подавая заявку на участие в Конкурсе, участник соглашается, что материалы, связанные с его участием в Конкурсе, могут быть использованы в дальнейшем организатором Конкурса для его освещения в средствах массовой информации.
Второй тур (до 10  октября 2016 года):

Заочный этап — Каждому участнику высылается задание, которое выполняется им до 10 октября 2016 года и присылается в электронном виде на почту организатора.
Результаты каждого участника будут размещены на сайте Конкурса и в тематических группах бизнес-конгресса «Умный в гору!» в социальных сетях. 3 человека из числа участников допускаются в финальную часть Конкурса.

Третий тур (22 октября 2016 года):

Очный этап —  Финал (3 участника).

Место проведения: Центр культуры и искусства на Соборной (бывший — Дом офицеров) по адресу: г.Владимир ул.Б.Московская д. 33/35.

Каждый представляет жюри и зрителям мини-тренинг продолжительностью 1,5 часа. Тематика мини-тренинга должна быть согласована с оргкомитетом конкурса за 10 дней до проведения финала и выбрана из следующих направлений: «Менеджмент малого и среднего бизнеса», «Маркетинг малого и среднего бизнеса», «Личностная эффективность руководителя».

Задача: продемонстрировать свою профессиональную компетентность в профессии бизнес-тренера.

Оценка уровня компетентности бизнес-тренера проводится на основе Модели тренерских компетенций (Приложение 2 к настоящему Положению).

Определение и награждение победителей:

Выбор делает жюри Конкурса на основе результатов второго и третьего этапов, также к формированию результатов Конкурса привлекаются участники бизнес-конгресса «Умный в гору!», участвуя в голосовании за участников.

Порядок оценки:

Оценка на втором этапе:

Члены жюри оценивают работу участников Модели тренерских компетенций, по каждой работе также готовится письменное обоснование от членов жюри, которая затем высылается участникам. Итоговый балл формируется из суммы средних баллов по каждому элементу задания, по результатам оценки членов жюри.

Критерии оценки:

Элемент задания Максимальный балл за элемент задания
Задание 1. Эссе 5 баллов
Задание 2. Кейс 10 баллов
Задание 3. Кейс 10 баллов
Задание 4. Опыт удачного тренинга, проведенного в 2016 году 15 баллов

 

Оценка на третьем этапе:

Проводится открытое голосование, для этой цели в тренинговом зале, в котором проводится демонстрационный тренинг, вывешивается визуальная шкала, содержащая следующие критерии оценки бизнес-тренера.

Участники тренинга, по окончании мероприятия, ставят свои оценки, которые затем принимаются в расчет членами жюри при формировании итоговой оценки.

Критерий оценки Шкала оценки
Практическая ценность тренинга 1 2 3 4 5
Доступность материала 1 2 3 4 5
Качество визуализации 1 2 3 4 5
Психологический комфорт на тренинге 1 2 3 4 5
Общее впечатление 1 2 3 4 5

 

Итоговый балл формируется как сумма средних баллов  по каждому критерию по результатам оценки членов жюри и зрителей ,при этом, вес оценки жюри по отношению к весу зрителей  2:1.

Подведение итогов Конкурса и награждение победителей состоится 22 октября 2016 после выступления всех финалистов.
7.                  Организационный взнос: 2000 рублей.

Оплачивается путем перечисления денежных средств на расчетный счет Бизнес-конгресса «Умный в гору!» до  30 сентября 2016 года. Без оплаты организационного взноса участник к Конкурсу не допускается.

Реквизиты счета высылаются на электронный адрес участника после прохождения первого тура (заполнения анкеты участника).

8.                  Призы:

1-е место:  Кубок и диплом «Лучший бизнес-тренер Золотого кольца-2016»

Бонусы и ценные подарки от партнеров конкурса

 

2-е и 3-е места: Диплом номинанта конкурса

Бонусы и ценные подарки от партнеров конкурса

 

Для участников, не прошедших в третий тур – грамоты номинантов Конкурса.

 

9.                  Организатор оставляет за собой право:

 

Изменить сроки проведения этапов, виды этапов, а также определять номинации Конкурса с предварительным уведомлением об этом участников по электронным адресам, указанным в анкете участника.

 

10.              Список членов жюри:

Список членов жюри сформирован в Приложении 3 к настоящему Положению.

 

 

 Приложение 1

 

АНКЕТА УЧАСТНИКА

 

Контактная информация

ФИО:

 

Город проживания:

 

Место работы:

 

Должность:

 

Образование:

 

Основное:

 

Дополнительное:

 

Опыт работы в качестве бизнес-тренера:

 

 

Координаты для связи:

Телефон:

Электронный адрес:

Имя в skype:

Ссылка на аккаунт в социальной сети:

 

Приложение 2.

МОДЕЛЬ ТРЕНЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

 

Разработана Российской Академией Бизнес Образования (РАБО), в целях профессиональной аттестации бизнес-тренеров

 

Разработка тренинга

  • Подробно выясняет потребность клиента перед разработкой тренинговой программы.
  • Определяет цели программы – изменения в уровне навыков, знаниях, установках.
  • Разрабатывает структурированную программу с четко прослеживаемой логикой.
  • Создает гармоничный дизайн тренинга, умело чередуя различные виды активности участников.
  • Предусматривает механизмы оценки эффективности тренинга.
  • При презентации программы оперирует запросами, озвученными клиентом

 

Проведение тренинга

 

Навыки презентации:

  • Ясно излагает содержание тренинга (бизнеc-технологию)
  • Иллюстрирует содержание примерами из своего или чужого бизнес-опыта.
  • Связывает смысловые блоки содержания.
  • Демонстрирует актуальность и применимость бизнес-технологии для конкретного клиента (участника).
  • Адаптирует уровень изложения материала к уровню группы, не искажая при этом сути бизнес-технологии.
  • На собственном примере демонстрирует применение изучаемых бизнес-технологий на практике.
  • Использует различные медиа-средства и средства визуализации — презентации, видео-материал.

 

Навыки управления содержанием тренинга:

  • Четко ставит задачу для выполнения группой (дает инструкции)
  • После выполнения задания задает вопросы, согласованные с целью выполнения данного задания
  • Фиксирует значимые идеи, звучащие в ходе обсуждения: резюмирует, записывает на флипчарте.
  • Дает удовлетворяющие участников ответы на вопросы и возражения
  • В конце каждого смыслового блока резюмирует произошедшее, делает выводы и подводит итоги
  • Проверяет понимание группой материала

 

Навыки управления поведением участников и их взаимодействием:

  • Управляет временем
  • Создает удобное и необходимое для эффективной работы пространство
  • Уделяет внимание каждому участнику
  • Поощряет участников, мотивирует их на активную работу
  • Разрешает возникающие конфликты и снижает неконструктивное напряжение
  • Сохраняет спокойствие и самоконтроль при различных проявлениях участников
  • Конструктивно реагирует на любое проявление группы
  • При необходимости оперативно корректирует исходный сценарий тренинга

 

Навыки коммуникации:

  • Быстро налаживает конструктивный контакт с участниками
  • Использует обращение к участникам по именам
  • Обладает навыками активного слушания и адекватно их использует: уточнение, вопросы, пересказа, дальнейшее развитие мыслей собеседника (проговаривание подтекста)
  • Грамотно говорит
  • Невербальные проявления соответствуют содержанию речи
  • Уместно использует юмор

Навыки обратной связи:

  • Дает участникам обратную связь по результатам практических заданий и в ходе фасилитации
  • При подаче обратной связи соблюдает баланс позитивной и негативной
  • Описывает действия участников, воздерживается от личностных оценок
  • Описывает оптимальный вариант поведения или задает вопросы, побуждающие к его осознанию

 

Формирует и поддерживает тренинговую среду, соответствующую целям обучения

 

  • подбирает методические средства в соответствии с целями обучения
  • содержание заданий согласовано с темой тренинга и особенностями организации
  • предоставляемая информация подобрана и структурирована в соответствии с темами
  • стиль поведения тренера соответствует содержанию и целям тренинга, способствует достижению участниками целей тренинга
  • организация пространства и график тренинга, применяемые оборудование и материалы соответствует целям обучения

 

Оценка эффективности и поддержка результатов тренинга

 

  • Оценивает эффективность тренинга на различных уровнях: отношения, знания и навыки
  • Дает рекомендации по применению навыков с учетом специфики конкретной компании и бизнес-ситуации
  • Предлагает пути и способы дальнейшего развития полученных навыков (чтение специальной литературы, практические упражнения, дополнительные программы обучения и т.д.)
  • Отслеживает влияние тренинга на изменение поведения участников
  • При необходимости проводит пост-тренинговые мероприятия для закрепления полученных на тренинге навыков (коучинг-сессии, встречи по обмену опытом и т.д.)
  • При необходимости предлагает новые обучающие программы, органично дополняющие пройденные темы, и способствующие дальнейшему развитию навыков.

 

Приложение 3

 

СПИСОК ЧЛЕНОВ ЖЮРИ КОНКУРСА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

 

ПОЧЕТНЫЕ ЧЛЕНЫ ЖЮРИ:

Фарба Елена (г.Москва) Кандидат психологических наук. Трансформационный коуч международной сертификации, тренер международной сертификации. Более 7000 часов тренинга и командного коучинга. Тренер тренеров для международных компаний и в международной школе для бизнес-тренеров ICBT. Деятельность профессионального вдохновителя сочетает с разными видами личного творчества: пишет статьи и стихи, поет, играет на музыкальных инструментах, путешествует.

 

Шульгина Елена (г.Москва)  Российский эксперт-практик в области организационного развития, управления изменениями и развития человеческого капитала. Собственник консалтинговой компании, бизнес-тренер, коуч. Член Экспертного совета EPAW (Брюссель).

 

ЧЛЕНЫ ЖЮРИ:

Трофимова Ирина (г. Ярославль) Бизнес-тренер, фасилитатор и медиатор. Сертификация МЭЙНСТРИМ Консалтинг. Международный Эриксоновский Университет. Компании заказчики: Сбербанк, ОАО СЖД, завод «Красный маяк», завод «Агат», НГК «Славнефть», «Империал Тобакко Ярославль» , ПК «Луч», Сбербанк , ВТБ -24 и другие.

 

Абатурин Андрей (г.Москва) Бизнес-тренер. Кандидат экономических наук. Управляющий партнер консалтинговой группы «БАРС-консалт»

Байбакова  Ольга (г.Владимир)  Менеджер проекта по постоянным улучшениям ЗАО «Ферреро Руссия» (Италия) Бизнес-тренер по направлению производственного менеджмента (сертификация International College of Business-Trainers —ICBT). Фасилитатор организационных изменений.

Бойцова Юлия (г.Казань) Практикующий фасилитатор, член международной ассоциации фасилитаторов (IAF). Дизайн-мыслитель. Эксперт в стратегическом маркетинге, более 5 лет ведет обучающий курс по стратегическому маркетингу.

 

Ведерникова Лариса (г.Владимир) Эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами. Бизнес-тренер. Кандидат педагогических наук

Гладышева  Светлана (г.Владимир) Менеджер по подбору и развитию персонала ЗАО «Ферреро Руссия» (Италия). Бизнес-тренер. Фасилитатор (PinPoint Facilitation)

 

Дьякова Ольга (г.Владимир) HR-бизнес-партнер. Директор по персоналу компании-официального дистрибьютора ExxonMobil.

Кочарова Тамара (г.Москва) Директор по развитию и CEO Компании OBLAKO Education. Сертифицированный бизнес-тренер по международной системе International College of BusinessTrainers. Аккредитованный тренер-преподаватель Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT (по методике к.пс.н.Жанны Завьяловой).Автор и тренер-преподаватель 4 модуля Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT «Коучинговый подход в трениге»ю Аккредитованный игротехник по игре «Каузальный интеллект» (по методике к.пс.н.Жанны Завьяловой). Сертифицированный коуч ICF, член ICF

Ларкина Ольга (г.Москва) Независимый HR-эксперт. Бизнес-коуч. Опыт работы в крупных  компаниях в качестве Директора по персоналу (Росреестр, Финансовая Корпорация УРАЛСИБ,
Инвестиционная Компания Росбилдинг, Консалтинговая компания БКГ).

 

Левицкая Мирослава (г.Санкт-Петербург) Ведущий тренер-консультант компании ЕВМ, г.Санкт-Петербург. Эксперт фонда Владимира Потанина

 

Черкасова Евгения (г.Москва) Бизнес-тренер. Специалист в области управления изменениями. Партнер компании TTI Success Insights. Член Международная Ассоциации Фасилитаторов.

 

Черноиванова Евгения (г.Москва) Бизнес-тренер в фармкомпании «Астеллас» (Япония). Сертифицированный коуч в Международной Академии Коучинга.

 

Шпилевич Мария (г.Владимир) Опытный бизнес-тренер. Эксперт в области продаж, публичных выступлений и личной эффективности руководителя. Фрилансер.

 

 

 

 

 

You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.